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PRESUPUESTO VARIABLE / proyecciones de ganancias
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Este documento es una herramienta de gestión de gran valor.
Un presupuesto fijo es de poco presupuesto, si la proyección de ingresos es sustancialmente fuera.
Todos los otros gastos sobre la base de la proyección defectuosa se apagará también.
Con un presupuesto variable, se puede comparar la gestión de gastos con el volumen real.
Además, esto proporciona un punto de equilibrio, sin cálculos.
Usted también puede jugar "y si". Por ejemplo, si las ventas se redujeron un 5% pero los gastos siguen siendo los mismos
(Como es el caso en la reducción de precios) se puede ver fácilmente cuánto más debe vender para obtener el mismo
fines de lucro. A veces, algunos hechos inesperados que se descubren a través de este documento. Sé de una empresa
que había múltiples plantas. En una de las plantas el costo del agua superó la cifra presupuestada para
tres meses consecutivos. La cantidad fue menor, pero una investigación encontró que había una fuga en una
bajo tubo de suelo y, si no se corrige hubiera causado graves daños al edificio.
Esto también hace posible "la administración por excepción". Esto simplemente significa que si los costes reales y
gastos están razonablemente cerca de la cifras proyectadas, la dirección puede olvidarse del análisis sobre otras
y pasar a tareas más urgentes de la administración del negocio.
El siguiente es un ejemplo de un presupuesto variable. En el siguiente capítulo hay una plantilla que muestra cómo
construir una planilla de presupuesto variable utilizando sus propias figuras.
Proyecciones de Ganancias También conocido como variable de Presupuesto Ventas - Producto 1 $ 70.000 $ 80.000 $ 90.000 $ 100.000 $ 110.000 $ 120.000 $ 130.000 Ventas - Producto 2 $ 21.000 $ 24.000 $ 27.000 $ 30.000 $ 33.000 $ 36.000 $ 39.000 Ventas Totales $ 91.000 $ 104.000 $ 117.000 $ 130.000 $ 143.000 $ 156.000 $ 169.000 Costos Directos Materiales - Producto 1 $ 26.250 $ 30.000 $ 33.750 $ 37.500 $ 41.250 $ 45.000 $ 48.750 Materiales - Producto 2 $ 9.660 $ 11.040 $ 12.420 $ 13.800 $ 15.180 $ 16.560 $ 17.940 Mano de obra directa $ 10.780 $ 12.320 $ 13.860 $ 15.400 $ 16.940 $ 18.480 $ 20.020 Fabricación de herramientas $ 1.295 $ 1.480 $ 1.665 $ 1.850 $ 2.035 $ 2.220 2.405 dólares Gastos de entrega $ 3.360 $ 3.840 $ 4.320 $ 4.800 $ 5.280 $ 5.760 $ 6.240 Total de costos directos $ 51.345 $ 58.680 $ 66.015 $ 73.350 $ 80.685 $ 88.020 $ 95.355 Margen Bruto 39.655 dólares $ 45.320 50.985 dólares $ 56.650 $ 62.315 $ 67.980 73.645 dólares Otros costos de fabricación Mantenimiento - Construcción $ 100 $ 100 $ 100 $ 100 $ 100 $ 100 $ 100 Mantenimiento - Maquinaria $ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 Mantenimiento - Camiones $ 2.000 $ 2.000 $ 2.000 $ 2.000 $ 2.000 $ 2.000 $ 2.000 Mantenimiento - Coches $ 1.700 $ 1.700 $ 1.700 $ 1.700 $ 1.700 $ 1.700 $ 1.700 Limpieza y Seguridad $ 100 $ 100 $ 100 $ 100 $ 100 $ 100 $ 100 Alquilar $ 6.000 $ 6.000 $ 6.000 $ 6.000 $ 6.000 $ 6.000 $ 6.000 Electricidad $ 1.164 1.176 dólares $ 1.188 $ 1.200 $ 1.212 1.224 dólares $ 1.236 Otras Utilidades $ 485 $ 490 $ 495 $ 500 $ 505 $ 510 $ 515 Depreciación $ 3.000 $ 3.000 $ 3.000 $ 3.000 $ 3.000 $ 3.000 $ 3.000 Total de los costos de fabricación $ 15.549 $ 15.566 $ 15.583 $ 15.600 $ 15.617 15.634 dólares $ 15.651 Gastos de ventas Sueldos $ 2.000 $ 2.000 $ 2.000 $ 2.000 $ 2.000 $ 2.000 $ 2.000 Comisiones $ 2.310 $ 2.640 $ 2.970 $ 3.300 $ 3.630 $ 3.960 $ 4.290 Publicidad $ 50 $ 50 $ 50 $ 50 $ 50 $ 50 $ 50 Viajes y Ocio $ 400 $ 400 $ 400 $ 400 $ 400 $ 400 $ 400 Gastos de ventas totales $ 4.760 $ 5.090 $ 5.420 $ 5.750 $ 6.080 $ 6.410 $ 6.740 Gastos administrativos Sueldos - Ejecutivos $ 5.000 $ 5.000 $ 5.000 $ 5.000 $ 5.000 $ 5.000 $ 5.000 Salarios - Oficina $ 15.000 $ 15.000 $ 15.000 $ 15.000 $ 15.000 $ 15.000 $ 15.000 Seguro de Salud $ 2.500 $ 2.500 $ 2.500 $ 2.500 $ 2.500 $ 2.500 $ 2.500 Seguros de propiedad $ 400 $ 400 $ 400 $ 400 $ 400 $ 400 $ 400 Otros Seguros $ 100 $ 100 $ 100 $ 100 $ 100 $ 100 $ 100 Honorarios Profesionales $ 400 $ 400 $ 400 $ 400 $ 400 $ 400 $ 400 Impuestos locales, federales 7 Estado $ 2.000 $ 2.000 $ 2.000 $ 2.000 $ 2.000 $ 2.000 $ 2.000 Créditos incobrables; $ 667 $ 667 $ 667 $ 667 $ 667 $ 667 $ 667 Contribuciones $ 100 $ 100 $ 100 $ 100 $ 100 $ 100 $ 100 Gasto Administrativo Total $ 26.167 $ 26.167 $ 26.167 $ 26.167 $ 26.167 $ 26.167 $ 26.167 Utilidad Operativa ($ 6821) ($ 1.503) $ 3.815 $ 9.133 $ 14.451 19.769 dólares $ 25.087 Gastos por Intereses $ 1.250 $ 1.250 $ 1.250 $ 1.250 $ 1.250 $ 1.250 $ 1.250 Utilidad neta antes de impuestos (8,071 dólares) (2,753 dólares) $ 2.565 $ 7.883 $ 13.201 $ 18.519 $ 23.837 A partir de este se puede ver que el punto de equilibrio es de aproximadamente $ 110.000 en el volumen de ventas. También muestra que cada aumento en ventas de alrededor de 13.000 dólares se obtiene un aumento de ganancia proyectada de alrededor de $ 5.000.
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Publicado el 26 de abril 2010 Filed under: Uncategorized ;
































